一、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分為哪幾種 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型：一是股權(quán)高度集中，絕對控股股東一般擁有公司股份的50％以上，對公司擁有絕對控制權(quán)；二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離、單個(gè)股東所持股份的比例在10％以下；三是公司擁有較大的相對控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東，所持股份比例在10％與50％之間。
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么分析 １、股權(quán)結(jié)構(gòu)分析，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配，大股東就有動(dòng)力去向經(jīng)理層施加壓力，促使其為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化而努力；而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不相匹配，控制股東手中掌握的是廉價(jià)投票權(quán)，它既無壓力也無動(dòng)力去實(shí)施監(jiān)控，而只會(huì)利用手中的權(quán)利去實(shí)現(xiàn)自己的私利。 ２、所以對一個(gè)股份制公司而言，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定著股東是否能夠積極主動(dòng)地去實(shí)施其權(quán)利和承擔(dān)其義務(wù)。股權(quán)結(jié)構(gòu)分析，股權(quán)結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了董事會(huì)的人選，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，股東大會(huì)決定的董事會(huì)能夠代表全體股東的利益；而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，由于占絕對控股地位的股東可以通過壟斷董事會(huì)人選的決定權(quán)來獲取對董事會(huì)的決定權(quán)。因而在此股權(quán)結(jié)構(gòu)模式下，中小股東的利益將不能得到保障。股權(quán)結(jié)構(gòu)對監(jiān)事會(huì)影響也如此。 三、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)需要注意哪些 １、持股比例過于平均化 所謂持股比例過于平均，是指公司各股東持股比例相同或相近，沒有大小股東之分，其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況。比如，公司兩個(gè)股東，各５０％股權(quán)；或者三個(gè)股東３０％等。 ２、夫妻股東 夫妻公司經(jīng)營管理活動(dòng)不規(guī)范，“公”、“私”不分，財(cái)產(chǎn)混同，存在法人人格被否定的法律風(fēng)險(xiǎn)。一旦經(jīng)營失敗，對家庭生活的影響很嚴(yán)重。感情和事業(yè)不分，一旦夫妻感情出現(xiàn)危機(jī)，隨之帶來的是股權(quán)爭奪戰(zhàn)、公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。 ３、股權(quán)過分集中 在一股獨(dú)大、一股獨(dú)霸的情況下，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東會(huì)形同虛設(shè)，“內(nèi)部人控制”問題嚴(yán)重，企業(yè)無法擺脫“一言堂”和家長式管理模式。 ４、干股、送股、股權(quán)激勵(lì)引糾紛 有些公司在設(shè)立時(shí)采取干股、送股或者股權(quán)激勵(lì)的方式留住人才，但設(shè)置不是很規(guī)范，干股是不是有效，送股還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，什么時(shí)候是股東這些問題都容易產(chǎn)生分歧。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分為哪幾種的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
